新華網(wǎng)北京9月11日電（王蓓蓓）“2018中國融資租賃發(fā)展論壇”近日在廈門召開。會上，中國外商投資企業(yè)協(xié)會租賃業(yè)工作委員會會長楊鋼發(fā)表主題演講，回顧了融資租賃行業(yè)走過的發(fā)展歷程，分析了當前融資租賃行業(yè)面臨的風險與主要成因，勾勒出融資租賃行業(yè)未來轉型與發(fā)展的方向。
從上世紀八十年代初到現(xiàn)在，融資租賃已經(jīng)在中國發(fā)展了三十多年。三十年間，行業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化。行業(yè)發(fā)展動力早期是引進外資和設備，過去十年是出租人為了快速擴大資產(chǎn)規(guī)模，展望未來將更多是促進實體企業(yè)銷售和為用戶管理資產(chǎn)投資風險。同時，融資租賃業(yè)服務的目標市場也將發(fā)生實質(zhì)性改變。從目前的央企、國企、地方政府、上市公司，將擴展到具有廣闊發(fā)展前景和需求的中小微市場。融資租賃行業(yè)始終在摸索中前行，在堅守中發(fā)展。
然而，行業(yè)在追求快速發(fā)展的同時，問題與挑戰(zhàn)也如影隨形。
第一，一些租賃公司的風險累積已經(jīng)達到臨界點。這個風險既包括近期“網(wǎng)紅項目”帶來的潛在壞賬損失，更包括融資租賃企業(yè)難以突破在爆發(fā)式增長后到達的管理瓶頸。
第二，融資租賃產(chǎn)品和公司管理體系高度“信貸化”。租賃產(chǎn)品的創(chuàng)造的核心是基于租賃標的資產(chǎn)現(xiàn)金流對于“本金、利息、余值”的全覆蓋，這也是租賃相較于信貸的實質(zhì)性區(qū)別。一旦缺乏這樣的區(qū)別，必將束縛融資租賃的創(chuàng)新力和競爭力。
第三，行業(yè)“跟風”現(xiàn)象突出。近年來，隨著行業(yè)內(nèi)部交流和學習的加強，一些風險識別能力較弱或者經(jīng)驗較少的企業(yè)，更多地采取了跟隨“行業(yè)標桿企業(yè)”的策略，疏于對自身能力的建設，多家公司同時卷入“網(wǎng)紅項目”的現(xiàn)象屢見不鮮。這種“風險的外包”的策略不利于行業(yè)的健康發(fā)展。
融資租賃行業(yè)風險的質(zhì)變促使租賃企業(yè)轉型成為必然。轉型也是從“同質(zhì)化”向“差異化”邁進的過程。
首先，要把促進實體企業(yè)銷售擺在首要位置。很多實體企業(yè)通過股權融資、銀行借貸等外部輸血的手段彌補應收、應付賬款造成的資金流動性問題，這種間接和被動管理流動性的方式忽略了實體企業(yè)經(jīng)營的核心問題。利用資本市場試圖彌補經(jīng)營流動性的努力無異于舍本求末，融資租賃業(yè)務資金和資產(chǎn)風險管控能力是解決實體企業(yè)采購和銷售中應收應付款問題非常有效的工具，也是融資租賃行業(yè)發(fā)展的“初心”。
其次，要把租賃資產(chǎn)價值放在核心位置。融資租賃企業(yè)應重視基于租賃資產(chǎn)的高附加價值產(chǎn)品。產(chǎn)品的設計從完全基于信用向資產(chǎn)金融的轉變將提高融資租賃產(chǎn)品的競爭力。
同時，要采取高效、有效的風險管控措施。面向清晰定義的目標市場，通過穩(wěn)定的業(yè)務渠道贏得客戶，可以有效地定義租賃企業(yè)的風險范圍。
最后，要建立規(guī)范、有彈性的業(yè)務流程、IT系統(tǒng)和管理體系可以幫助提升企業(yè)的業(yè)務處理速度，提高客戶端的透明度和可預判性，最終提高客戶與合作伙伴的滿意度。
總之，從市場、產(chǎn)品、流程和管理等方面進行系統(tǒng)性改變將是租賃業(yè)轉型的根本。