7月20日，公司組織全員召開了“2015年上半年度工作總結(jié)會(huì)”。會(huì)議對公司上半年整體工作情況進(jìn)行了總結(jié)，并對工作中存在的問題進(jìn)行了深刻剖析，圍繞考核目標(biāo)對下半年的重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排；同時(shí)，結(jié)合當(dāng)前國家宏觀經(jīng)濟(jì)態(tài)勢和行業(yè)發(fā)展形勢，提出了公司可持續(xù)發(fā)展的新思路和對策。
2015年上半年，經(jīng)濟(jì)探底依然沒有明顯信號(hào)，各中小企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)加大，擔(dān)保機(jī)構(gòu)代償風(fēng)險(xiǎn)驟增，甚至進(jìn)入代償乃至破產(chǎn)高峰期。受此影響，我司適度放緩了在前兩年呈現(xiàn)出的強(qiáng)勁發(fā)展的步伐，順勢而為，在做大做強(qiáng)中小企業(yè)融資擔(dān)保業(yè)務(wù)量的同時(shí)，把防范化解擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)放在更加重要的位置，殫精竭慮、審慎篤行，最終在未出現(xiàn)大的風(fēng)險(xiǎn)代償?shù)那闆r下，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間、任務(wù)的“雙過半”。截止6月底，公司共向各類中小企業(yè)、失業(yè)人員、大學(xué)生等創(chuàng)業(yè)人員提供各種擔(dān)保及融資39.61億元，其中擔(dān)保發(fā)生額34.34億元，完成財(cái)政局下達(dá)全年擔(dān)保計(jì)劃的52.03%；共實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)收入總額1.23億元,完成市財(cái)政局下達(dá)全年收入總額計(jì)劃的70%;實(shí)現(xiàn)利潤總額5093萬元,完成全年計(jì)劃的127%。6月末中小企業(yè)在保余額77.22億元，擔(dān)保放大倍數(shù)7.7倍，到期戶均按期解除，確保了商業(yè)貸款擔(dān)保連續(xù)7年未發(fā)生代償。
會(huì)議指出公司一直都注重將黨的“三嚴(yán)三實(shí)”具體要求融入到實(shí)際工作中，在積極開展各項(xiàng)擔(dān)保業(yè)務(wù)，培植稅源、促進(jìn)就業(yè)的同時(shí)，不斷加強(qiáng)科學(xué)化、規(guī)范化、信息化管理，持續(xù)提高公司綜合管理效能。一是強(qiáng)化業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，把控制和有效化解風(fēng)險(xiǎn)作為當(dāng)前階段工作的重心，把加強(qiáng)保后監(jiān)管則作為工作的重中之重；二是聘任北京大成（西安）律師事務(wù)所為我公司的常年法律顧問，防控風(fēng)險(xiǎn)維權(quán)意識(shí)不斷加強(qiáng)；三是注重制度體系建設(shè)，共修訂并出臺(tái)公司規(guī)章制度20余項(xiàng)，涉及風(fēng)險(xiǎn)類、業(yè)務(wù)類、信息類、行政人事類等多個(gè)方面；四是組織實(shí)施公司《人才發(fā)展規(guī)劃》（2015-2016），合理設(shè)置人才梯度；五是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，苦練內(nèi)功，注重內(nèi)部業(yè)務(wù)培訓(xùn)與外部行業(yè)資訊收集相結(jié)合，全面提升員工業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)；六是注重加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，同時(shí)持續(xù)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。
此次會(huì)議還對公司現(xiàn)階段面臨的困難和問題進(jìn)行了深入分析,不回避矛盾和困難。今年上半年，公司共有近800萬元的勞密項(xiàng)目出現(xiàn)代償，商業(yè)貸款擔(dān)保逾期風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化金額高達(dá)4億多元。在大家竭盡全力與企業(yè)、銀行、房管局、合作客戶等多方溝通、想方設(shè)法化解風(fēng)險(xiǎn)、最大限度地以時(shí)間來換取空間可能的基礎(chǔ)上，目前這些商業(yè)貸款擔(dān)保逾期風(fēng)險(xiǎn)短期內(nèi)雖暫時(shí)化解，但在此風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化過程中，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到了目前階段預(yù)警項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化的困難性在持續(xù)加大；另一方面，也凸顯出我們對于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化處置方式與方法的欠缺，處置措施與手段的不足，代償處理方案有待多樣化。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)下半年里公司將會(huì)把低風(fēng)險(xiǎn)非融資性擔(dān)保作為擔(dān)保業(yè)務(wù)新的突破口，適時(shí)開展訴訟保全擔(dān)保、工程履約擔(dān)保和互聯(lián)網(wǎng)金融等貸款擔(dān)保業(yè)務(wù)品種；同時(shí)，號(hào)召大家要從新常態(tài)視角進(jìn)一步認(rèn)清發(fā)展大局，正視困難，保持定力，主動(dòng)作為，正確把握好“穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、控風(fēng)險(xiǎn)”三者之間的關(guān)系，處理好“穩(wěn)”與“進(jìn)”的平衡，從而突破重圍，搶占市場，在合理有效把控風(fēng)險(xiǎn)的前提下，繼續(xù)以扶持中小企業(yè)為己任，以創(chuàng)新改革為動(dòng)力，確保西投保公司的健康與可持續(xù)發(fā)展。