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銀行業(yè)面對30年未有之三大機(jī)遇
發(fā)布時間:2016-07-22     作者:田國立    來源:西安投融資擔(dān)保有限公司    瀏覽量:1279   分享到:

  “2016中國銀行業(yè)發(fā)展論壇”于7月7日在北京舉行。本次論壇的主題為:未來銀行之路?轉(zhuǎn)型與突圍。獲得“年度卓越銀行家”的中國銀行董事長田國立出席會議并發(fā)表演講。他表示,銀行業(yè)面對30年未有之3大機(jī)遇,即中國對外開放新格局,預(yù)計(jì)2020年中國對外貿(mào)易總額將超5萬億美元,對外直接投資額將超2000億美元;“一帶一路”為主軸的新市場;人民幣國際化帶來新商機(jī),有利于中資銀行以人民幣業(yè)務(wù)為切入,拓展廣闊的國際市場。

  以下為演講實(shí)錄:

  主持人:楊會長的會客室有一個茶幾,桌上全是厚厚的一沓書,剛才他獲獎詞中筆耕不輟、堅(jiān)守理性、專業(yè)客觀都是對楊行長特別客觀的評價,每一次有熱點(diǎn)話題出現(xiàn)的時候,大家都能看到楊行長第一時間分析的文章和非常真實(shí)專業(yè)的評論和看法,我真的希望明年在我們的頒獎典禮上還能夠看到楊行長的身影,掌聲再次送給楊行長。

  接下來進(jìn)入到我們主旨演講的環(huán)節(jié),今天有很多銀行界的大佬來,今年是我們舉辦四年以來親自到場來領(lǐng)獎的銀行業(yè)一把手的銀行家們最多的一次,規(guī)格最高的一次,今天大家很期待關(guān)于我們今天轉(zhuǎn)型與突圍未來銀行之路的思考和分享,首先要請上的就是中國銀行的董事長田國立,有請!

  田國立:尊敬的各位朋友、女士們、先生們,大家上午好,很高興參加2016年中國銀行業(yè)發(fā)展論壇,和各位朋友們一起來探討中國銀行業(yè)的未來轉(zhuǎn)型和發(fā)展。

  當(dāng)前中國銀行業(yè)發(fā)展環(huán)境正在發(fā)生劇烈的變化,銀行經(jīng)營壓力日益嚴(yán)峻,但是我們也應(yīng)該看到未來五年仍將是銀行轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇期,這些機(jī)遇包括國家推進(jìn)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)升級,推動銀行業(yè)區(qū)域和業(yè)務(wù)格局深刻地調(diào)整。居民消費(fèi)和服務(wù)業(yè)的重要性日益提升,給銀行業(yè)優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)帶來了戰(zhàn)略的機(jī)遇,金融媒體推動綜合經(jīng)營及非息收入較快增長。加快銀行盈利模式轉(zhuǎn)型,信息技術(shù)日新月異,推動管理和服務(wù)模式的變革等等等等。

  今天我想從三個方面來探討一下另一個重大的機(jī)遇和轉(zhuǎn)型,就是國際化。

  首先,我們來關(guān)注一下30年未有之三大機(jī)遇。

  第一個機(jī)遇是中國對外開放的新格局,目前中國已經(jīng)成為全球第一大的貿(mào)易國,第三大對外直接投資大國,未來中國將更緊密地融入全球產(chǎn)業(yè)鏈的分工,從其他國家建立更加廣泛和深入的經(jīng)貿(mào)聯(lián)系。我們估計(jì)到2020年中國對外貿(mào)易的總額將超過5萬億美元,對外的直接投資額將超過2000億美元,比2014年要翻一倍。

  第二大機(jī)遇是“一帶一路”為主軸的新市場,“一帶一路”的愿景提出以來,國際基礎(chǔ)設(shè)施和產(chǎn)能合作大局已經(jīng)打開。中國銀行因?yàn)槭歉鷩饨佑|得比較多,在海外的機(jī)構(gòu)比較多,現(xiàn)在我們到“一帶一路”沿線的國家一看實(shí)際上他們對“一帶一路”忙活得比我們還厲害,都唯恐怕錯過這班車,他們無論從政府、高級官員、中級官員到企業(yè)家們對“一帶一路”的倡議都在積極地規(guī)劃、設(shè)計(jì),實(shí)際上這個“一帶一路”已經(jīng)從一個最初的設(shè)想、最初的概念變成了實(shí)實(shí)在在的、扎扎實(shí)實(shí)在推進(jìn)。企業(yè)走出去取得了顯著的進(jìn)展,2016年前5個月,中國對外新簽對外承包合同達(dá)到391億美元,占同期中國對外承包工程新簽合同總額的51.8%。未來中國銀行業(yè)海外拓展將獲得更為廣闊的空間。

  第三大機(jī)遇是人民幣國際化帶來的新商機(jī)。截止2016年5月底,跨境貿(mào)易人民幣結(jié)算規(guī)模累計(jì)已突破26萬億元,1—5月人民幣直接投資同比增長89%,隨著人民幣正式加入SDR貨幣籃子,有利于中資銀行以人民幣業(yè)務(wù)為切入,拓展更為廣闊的國際市場。

  其次,正是新形勢下銀行國際化發(fā)展的兩個差距,第一個差距是海外服務(wù)能力的差距,中資銀行的海外金融服務(wù)仍以傳統(tǒng)的商業(yè)銀行業(yè)務(wù)為主,雖然設(shè)有眾多的非商業(yè)銀行子公司,但國際化競爭能力仍然偏弱。目前還沒有一家邁入國際化的銀行和國際保險公司。中資銀行也已經(jīng)出現(xiàn)了成長的煩惱,海外利潤率偏低,資本和資金來源過渡依賴于集團(tuán),零售業(yè)務(wù)一直難以取得突破。有的銀行在監(jiān)管合規(guī)領(lǐng)域面臨較大挑戰(zhàn)等等。

  最后,我想結(jié)合國際經(jīng)驗(yàn)談?wù)勎磥碇袊y行業(yè)國際化轉(zhuǎn)型突破的幾個著力點(diǎn)。

  1、服務(wù)國家戰(zhàn)略,適應(yīng)大國崛起的跨境金融需求,從英美德日等的發(fā)展情況看,跨國銀行的興起與大國的崛起相伴相生,中國銀行業(yè)要主動擔(dān)當(dāng)歷史責(zé)任,助推發(fā)展中大國在全球的崛起,穩(wěn)步推進(jìn)機(jī)構(gòu)的國際化、業(yè)務(wù)的國際化,以及人員的國際化,力爭在“十三五”期間再上一個新的臺階。

  2、堅(jiān)持差異化的發(fā)展,形成國際化發(fā)展的梯隊(duì),中國銀行業(yè)要實(shí)現(xiàn)國際化發(fā)展的跨越,并不意味著所有銀行都要走出去,實(shí)際上國際化并不是都設(shè)了機(jī)構(gòu)就叫國際化,要解決的有一個國際化的思維、理念,實(shí)際上大家攥成拳頭優(yōu)勢互補(bǔ)之后共同拓展一個市場。要堅(jiān)持差異化的發(fā)展之路,避免過度競爭。海外發(fā)展如同釀酒,往往需要幾代人的積累和努力,它不是快餐,才能真正地做到可持續(xù)發(fā)展。我國銀行業(yè)應(yīng)在堅(jiān)持市場化選擇和政策引導(dǎo)共同作用的基礎(chǔ)上,形成一定的國際化的發(fā)展團(tuán)隊(duì),大型銀行堅(jiān)持綜合化發(fā)展,在國際化程度和區(qū)域分布上適當(dāng)?shù)赜兴鶇^(qū)別,中小銀行充分發(fā)揮自身特色,與大型銀行互相支持,共同發(fā)展,在業(yè)務(wù)上大家彼此合作。

  3、理性安排推進(jìn)的節(jié)奏,保證國際化業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展。從發(fā)達(dá)國家銀行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)看,國際化發(fā)展會出現(xiàn)周期化的波動,與本土發(fā)展存在著明顯的互溢效應(yīng),可能會對銀行經(jīng)營形成巨大的沖擊,這樣的沖擊有兩種情景,一是本土根基不穩(wěn),導(dǎo)致國際化的收縮,比較典型的是日本的泡沫經(jīng)濟(jì)以后,日本銀行業(yè)被迫收縮海外業(yè)務(wù)。90年代的時候,前十大銀行基本日本銀行占了很多,但到了2000年,到了本世紀(jì)幾乎日本的銀行在前邊就見不著蹤影了。二是國際化的擴(kuò)張過猛,沖擊本土穩(wěn)定,英國當(dāng)時重塑四大清算銀行,跨國并購整合不力受損,零售業(yè)務(wù)的虧損最終均被收購,中國銀行業(yè)國際化,應(yīng)充分評估國內(nèi)國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和自身實(shí)力的因素,理性地安排推進(jìn)節(jié)奏,走穩(wěn)健發(fā)展之路。

  4、加強(qiáng)能力建設(shè),各方面提升服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的效率,我國銀行業(yè)要走出去,并且立得住,成為境外市場的主流銀行,甚至成為國際同業(yè)效仿的標(biāo)竿銀行,自身能力建設(shè)是關(guān)鍵。這里邊第一是綜合服務(wù)能力是基礎(chǔ),當(dāng)前跨境客戶的需求日益多元化,國際同業(yè)也往往采取混業(yè)經(jīng)營的模式,這要求中國銀行業(yè)必須能為客戶提供組合拳式的金融服務(wù)。風(fēng)險控制能力是保障,世界各國的政治、經(jīng)濟(jì)和法律環(huán)境差異很大,一些國家不良貸款率高起,監(jiān)管要求嚴(yán)苛,這要求中國銀行業(yè)強(qiáng)化對國別風(fēng)險、操作風(fēng)險的有效監(jiān)控和對商業(yè)機(jī)構(gòu)的及時提醒。運(yùn)營管理能力是關(guān)鍵,國際化經(jīng)營管理鏈條和半徑長、文化跨度大、管理難度高,這要求中國銀行業(yè)從公司治理、組織架構(gòu)、企業(yè)文化等方面將全球集約化管理落到實(shí)位。

  女士們、先生們,獨(dú)行快、眾行遠(yuǎn),在日益復(fù)雜的國際環(huán)境下,中國銀行業(yè)不應(yīng)該是單打獨(dú)斗,也不應(yīng)該是“零和博弈式”廝殺。讓我們攜手共同譜寫中國銀行業(yè)轉(zhuǎn)型與突圍的新樂章。

  謝謝大家!(信息來源:2016年7月7日  新浪財經(jīng))

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